前不久，金元集團(tuán)公司綏陽(yáng)煤化錳產(chǎn)業(yè)基地梳理構(gòu)思、克難攻堅(jiān)，壓實(shí)“只求取得成功想方法，不以艱難找原因”的工作理念，以工程項(xiàng)目管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、購(gòu)置與市場(chǎng)銷售、員工管理為最近工作中重中之重，整齊劃一“四步走”。

 

工程項(xiàng)目管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。一是積極搞好有色金屬EPC承包單位首鋼國(guó)際性入場(chǎng)提前準(zhǔn)備工作中，規(guī)定該企業(yè)全體人員機(jī)關(guān)人員都務(wù)必勤奮，不必埋怨，要趕緊行動(dòng)起來(lái)，充分運(yùn)用聰明智慧和潛力，要有“把不太可能變?yōu)閷?huì)”的膽量和自信心，保證施工期總體目標(biāo)的保持；二是工程項(xiàng)目和鐵合金廠、發(fā)電廠要深層干預(yù)建設(shè)項(xiàng)目管理方法，要從設(shè)計(jì)方案、機(jī)器設(shè)備電機(jī)選型、工程施工管理等階段再次開(kāi)展整理，非常是危害之后一切正常制造、危害出產(chǎn)量和品質(zhì)的難題。一旦整理發(fā)覺(jué)，要盡早處理，建成投產(chǎn)后若出現(xiàn)不可以達(dá)產(chǎn)或危害產(chǎn)品品質(zhì)的惡性事件，將依照工程項(xiàng)目管理“終生責(zé)任制”的標(biāo)準(zhǔn)追責(zé)有關(guān)責(zé)任者的義務(wù)；三是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要更為嚴(yán)苛細(xì)膩，從員工技能培訓(xùn)、文化教育、獎(jiǎng)罰體制的設(shè)計(jì)方案、組織建設(shè)等必須嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。發(fā)電廠和鐵合金廠要依照“業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能扎實(shí)、工作態(tài)度粗獷”的規(guī)定，塑造出一支出色的黨員干部職工隊(duì)伍、一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)；四是特別強(qiáng)調(diào)“成本費(fèi)為王”的觀念，不斷表述成本費(fèi)對(duì)企業(yè)存活發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵實(shí)際意義，明確提出務(wù)必執(zhí)行“低成本戰(zhàn)略”；五是應(yīng)該始終堅(jiān)持“以銷促產(chǎn)，以產(chǎn)逼銷”的產(chǎn)供銷互動(dòng)交流體制，科學(xué)研究設(shè)計(jì)方案，不斷健全，嚴(yán)格遵守。

 

混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理。一是規(guī)定化工廠務(wù)必提升管理方法，要從工作人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)、意識(shí)更改直到職位調(diào)節(jié)等層面系統(tǒng)思維和統(tǒng)籌規(guī)劃，以盡早提升黨員干部職工隊(duì)伍的綜合性業(yè)務(wù)能力；二是以化工廠內(nèi)部規(guī)章制度修編健全、獎(jiǎng)罰體制的設(shè)計(jì)方案、提升規(guī)范、嚴(yán)治規(guī)定、嚴(yán)治管理方法、標(biāo)準(zhǔn)管理方法、細(xì)致管理方法等層面系統(tǒng)思維和統(tǒng)籌規(guī)劃，以盡早提升內(nèi)部規(guī)范性、規(guī)范化、精益化管理水準(zhǔn)；三是要從設(shè)備大修方案策劃、維修分配、維修全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)、機(jī)器設(shè)備安全巡檢消缺、維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)作等層面系統(tǒng)思維和統(tǒng)籌規(guī)劃，以盡早提升機(jī)器設(shè)備身心健康水準(zhǔn)，保證2020年達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)；四是涉及的有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行前不久減虧控虧大探討成效，以進(jìn)一步提高化工廠的各類投資估算。

 

購(gòu)置與市場(chǎng)銷售。一是鐵礦石和焦碳購(gòu)置、原煤購(gòu)置及其別的大宗商品材料采購(gòu)是成本管理的頭等大事，鐵礦石貿(mào)易部、然料服務(wù)部、物資部的全體人員機(jī)關(guān)人員要清醒認(rèn)識(shí)到自身的重任和肩膀的義務(wù)，每一件事必須保證完美，每一個(gè)計(jì)劃方案必須尋找“最優(yōu)化計(jì)劃方案”，勤奮把各種各樣物資供應(yīng)的購(gòu)置成本價(jià)操縱在同行業(yè)之中；二是有色金屬市場(chǎng)銷售、混凝土及其綜合性商品銷售不可是增加利潤(rùn)的重要，都是控制成本的重要，也是操縱風(fēng)險(xiǎn)性的重要?；炷潦袌?chǎng)部和之后的有色金屬營(yíng)銷部要立在企業(yè)的高寬比，在現(xiàn)階段這類慘忍的銷售市場(chǎng)眼前，要有膽量進(jìn)行并且務(wù)必進(jìn)行混凝土和有色金屬的市場(chǎng)銷售每日任務(wù)，并持續(xù)發(fā)展銷售思路，自主創(chuàng)新市場(chǎng)銷售方式，要提早謀化，精心安排和機(jī)構(gòu)，一樣要探索到“最優(yōu)化的營(yíng)銷方案”，做得“以銷促產(chǎn)”，并使銷售額利潤(rùn)最大化。

 

員工管理。一是要積極思索、積極辦事。要積極進(jìn)行崗位工作職責(zé)內(nèi)的工作中，不必領(lǐng)導(dǎo)干部提示，不必領(lǐng)導(dǎo)干部操勞，不必讓領(lǐng)導(dǎo)干部拿著皮鞭在后邊抽、在后面趕；二是領(lǐng)導(dǎo)干部分配的工作中，不找任何借口和托詞，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行；三是技術(shù)人員要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要勇于擔(dān)當(dāng)。沒(méi)有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，是導(dǎo)致單位中間互相推卸責(zé)任、互相踢皮球的根本原因，嚴(yán)重危害工作效能，危害公司發(fā)展。

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